Анализ типов реорганизации бизнеса на этапе реструктуризации

Анализ типов реорганизации бизнеса на этапе реструктуризации

Это приводит к конкурсному производству. Осуществляя прогнозирование развития организации, улавливая импульсы к обновлению, можно определить начало спада кривой жизненного цикла организации, заблаговременно определить время упреждающего цикла для того, чтобы начать качественные преобразования, предотвращающие спад. Эти мероприятия не только способствуют дальнейшему развитию организации, но и позволяют уменьшить или избежать возможные потери в будущем. Что касается реструктуризации предприятия как системы, именно такое представление трактовка фаз ЖЦО позволяет определить подходы к формированию моделей поведения организации. В этой связи нами была предложена концепция УВР, в рамках которой определяются эти модели поведения организации: Рассмотрение реструктуризации как фактора развития требует с несколько иных позиций трактовать терминологическую сущность этого понятия.

Выбор модели реструктуризации

Джеймс Аткинсон Подход к реструктуризации предприятий Дмитрий Хлебников , партнер консультационной компании В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание в году была внедрена единая модель бюджетирования.

Однако просто выбор модели не гарантирует успеха. Реальный результат может принести бизнес-система, в которой четко определены цели и контрольные показатели для предприятия в целом и для каждой из ее бизнес-единиц, реализовано разграничение полномочий, ответственности и ресурсов между центром управления и бизнес-единицами таким образом, чтобы последние были максимально мотивированы и имели все возможности для реализации согласованных целей. Ключевые показатели имеют негативный уровень, характеризуют финансовое состояние как кризисное.

Наличие непрофильных активов, значительной доли социальной инфраструктуры, отсутствие мобильных средств, рост долгов — все это вместе обусловило выбор такой модели реструктуризации, которая позволила бы очистить активы от ненужных, не имеющих перспективы быть использованными с минимально-допустимой эффективностью фондов.

Это излишнее оборудование, производственные и непроизводственные здания и сооружения, объекты социально-бытовой инфраструктуры, сверхнормативные запасы товаро-материальных ценностей и др. Таким образом, комплексная реструктуризация на основе преобразования организационной структуры и управления предприятием, состоит в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности и преодоления убыточности рис.

Основные направления реструктуризации.

Реструктуризация бизнеса: Как правило, основной причиной перестройки может быть или низкая эффективность деятельности, или высокая величина налоговой нагрузки. Также снижение, либо потеря управляемости и незащищенность активов. Порой причиной становится уязвимость и незащищенность собственников или отсутствие дополнительно-го инвестирования. Она может понадобиться как проблемным, так и вполне успешным предприятиям, либо группе предприятий, так как своевременная реструктуризация позволяет:

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает Модель реструктуризации бизнес-процессов включает программу.

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут. Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений. Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании.

Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний: К девяностым годам она превратилась в чуть ли не главный фактор изменений внутри компании — руководителям понадобилось учиться перестраивать свой бизнес, поспевая за ней.

Бизнес-модель в теории реструктуризации

Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии. Если сосредоточить усилия непосредственно на этих факторах, можно добиться более устойчивого результата и не допустить, чтобы со временем расходы вернулись к прежним высоким показателям.

Внедряя инновации для удовлетворения потребностей клиентов, участвуя в жесткой конкурентной борьбе, выходя на незнакомые рынки или проводя интеграцию после поглощений, компании часто создают новые бизнес-единицы, региональные подразделения, уровни в управленческой иерархии или связи в схеме подчинения. В итоге, как правило, формируется матричная или гибридная организационная структура, сочетающая в себе как минимум две линии подчинения, например подчинение по территориальному принципу, продуктовым категориям или функциональным направлениям.

И хотя матричная модель может быть эффективно использована для организации деятельности, охватывающей множество направлений и регионов, неотъемлемая сложность подобных структур часто оказывается излишней и может даже отрицательно влиять на их эффективность. Фактически каждый уровень в структуре управления приумножает бюрократию.

Детройт – Сегодня компания General Motors объявила о своих планах по изменению бизнес модели в России. GM сфокусируется на.

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание.

Пример из практики: Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица. Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

Ваш -адрес н.

Ведущая организация - Оренбургский государственный университет Защита состоится 29 декабря года в 12 ч. Советской Армии, д. Самара, С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета. Автореферат разослан 28 ноября г.

Дочерняя структура государственной корпорации"Ростех""РТ-Капитал" разработала финансовую модель реструктуризации долга.

Программа конференции Истоки проблем"непрофильных" производств следует искать в истории развития российской промышленности. Сейчас, когда усиливается экспансия западных производителей, возникла необходимость в усилении"естественных" конкурентных преимуществ цены на ресурсы, рабочую силу, сложившиеся предпочтения потребителей, протекционистские меры правительства в том числе и за счет оптимизации производственно-технологической организации.

Процессы реструктуризации производств обычно проходят стихийно. Попытаемся более системно подойти к этой проблеме. Зачем и что выделять? Цель проведения реструктуризации - повышение стоимости компании, как фактор - повышение общей эффективности деятельности. Реструктуризация, как один из механизмов оптимизации операционной и инвестиционной деятельности может быть заменена"внутренней" оптимизацией, в зависимости от возможностей, желаний и объективных факторов например, нет альтернативных поставщиков, которые бы нас удовлетворяли, нет"внешнего" рынка для услуг производственного подразделения и др.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Реструктуризация и финансовое оздоровление Курс на финансовую устойчивость Реструктуризация особенно востребована по проектам, которые отнесены к проблемным активам банков, но по которым принято решение о дофинансировании или продолжении их кредитования, так как это несет меньше убытков банку, нежели немедленное банкротство заемщика. Однако реструктуризация зависит от того, насколько предложенный проблемным заемщикам план и, например, его дофинансирование, является жизнеспособным, и при отсутствии каких условий рисках этот план может быть сорван.

Поэтому реструктуризация подкрепляется мнением независимого консультанта и часто таким консультантом выступает именно ИРВИКОН, заключениям которого доверяют и банки, и собственники.

Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия: предпроектная стадия тема диссертации и.

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Как определить где они возникают и как эффективно с ними бороться. Что делать, когда нужно полностью перестроить работу фирмы, а рыночные условия требуют двигаться вперед? Как не потерять ключевых специалистов и не допустить конфликтов между менеджментом и ключевыми специалистами? Как изменить систему мотивации персонала, не ущемив его интересы и одновременно с этим избежать лишних финансовых затрат?

Цель семинара: Методика проведения семинара: Выдаются методические материалы. Понятие бизнес-процессов Что такое бизнес-процессы на предприятии? Виды бизнес-процессов на предприятии. Связь бизнес-процессов и целей работы предприятия. Системный подход к работе предприятия. Анализ рынка, как последовательности производственных процессов.

Грушенко и Л. Фом ченкова определяют реструктуризацию как процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности [6, с. Мерзликина и Е. Семикин дополняют определение В.

Для успешной реструктуризации бизнес-систем необходимо применять модели, отражением которой (или составной частью) бизнес-система.

Предлагаемые стратегии реструктуризации предприятий пищевой промышленности в условиях присоединения России к ВТО Введение к работе Актуальность темы исследования. В настоящее время реальная реструктуризация как экономики России в целом, так и предприятий АПК остается острой и сложной проблемой, не смотря на то, что в отечественной науке практически сформировалось новое направление, посвященное проблемам реструктуризации.

Характеризуя современное состояние агропромышленного комплекса России необходимо отметить, что он находится в состоянии кардинальной качественной и структурной трансформации и нуждается в существенных изменениях. Это объясняется тем, что за годы реформ так и не удалось создать условия для устойчивого социально-экономического развития, не преодолён кризис, охвативший все сферы АПК.

В результате субъекты продовольственного комплекса испытывают значительные трудности связанные с ухудшением качества всех элементов производственного потенциала технико-технологического, трудового, финансового , с сокращением объемов производства социально-значимой продукции при одновременном снижении её конкурентоспособности. По этой причине в структурной перестройке продовольственного комплекса реструктуризация должна стать основным инструментом совершенствования практически всех сфер АПК, как по производству, переработке, хранению и реализации сельскохозяйственной продукции, так и по производству средств производства.

При этом особая роль отводится реструктуризации пищевой промышленности, и в первую очередь её подотраслей, связанных с первичной переработкой сельскохозяйственного сырья мясной, молочной, плодоовощной, сахарной , поскольку без модернизации этих производств развитие базовых отраслей сельского хозяйства может стать ещё более проблематичным. Это требует максимальной рациональности и системности реструктурирования существующих бизнес-моделей предприятий пищевой промышленности, решения проблем долгосрочного развития, трансформации корпоративных и конкурентных стратегий, развитие эффективных форм интеграции и кооперации, минимизации издержек в условиях присоединения России к ВТО.

При этом ясно, что сегодня процесс реструктуризации должен носить более глубокий и комплексный характер, обеспечивать эффективное межотраслевое перемещение ресурсов в результате конкуренции. Особую значимость должны приобрести решение проблем социального партнёрства власти и бизнеса как принципа формирования системы инструментов реструктуризации и механизмов обеспечения качества экономического роста. Тем не менее, многие вопросы отраслевой реструктуризации остаются до сих пор нерешенными, существует неопределённость в вопросе о сущности реструктуризации, недостаточно полно обоснованы методические подходы к разработке стратегии реструктурирования предприятий разной отраслевой принадлежности.

И как показали теория и практика, значимость этой проблемы требует углубленного изучения всех её аспектов. Степень разработанности проблемы. Исследованию различных вопросов реструктуризации промышленных предприятий посвящены научные труды многих ученых-экономистов.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4.

Проведение реструктуризации бизнеса позволит определить, организационно-экономической модели бизнеса необходимо учесть.

Ростех предложил модель реструктуризации долга завода в Башкирии Объем задолженности завода перед Ростехом составляет 1,2 млрд рублей, остальную сумму долга формируют другие компании УФА, 28 ноября. Дочерняя структура государственной корпорации"Ростех""РТ-Капитал" разработала финансовую модель реструктуризации долга Белебеевского завода"Автонормаль" в размере 2 млрд рублей, сообщили во вторник в пресс-службе"Ростеха". Успешное достижение договоренностей в соответствии с финансовой моделью позволит успешно реализовать инвестиционную программу предприятия за счет собственных ресурсов завода без привлечения дополнительных источников инвестирования", - говорится в сообщении.

Уточняется, что инвестиционная программа"Автонормали" предполагает вложения в 1,8 млрд рублей, размер программы подтвержден компанией"ВЭБ Инжиниринг". По словам заместителя генерального директора госкорпорации"Ростех" Александра Назарова, программа финансового оздоровления"обеспечит сохранение социальной стабильности в регионе, поддержит полноценное сотрудничество с действующими и потенциальными потребителями, привлечет необходимые объемы заказов и улучшит инвестиционный климат предприятия".

О предприятии Завод"Автонормаль" является основным поставщиком концернов"КамАЗ","АвтоВАЗ","Калашников", входящих в группу Ростеха, а также специализируется на розничной поставке метизов, номенклатура которых составляет более 5 тыс. На заводе трудятся более 2,6 тыс. Процедура оздоровления финансово-экономической деятельности завода началась в ноябре года для сохранения производственных мощностей и рабочих мест.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации:

Установлено, что критерием начала реструктуризации может быть ведения бизнеса, ни у кого уже не вызывает сомнения тот факт.

Огарёва, г. Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства.

. - - . Ключевые слова: Такая модель основывается на возросшей роли взаимодействия всех заинтересованных групп, вовлеченных как в активные, так и пассивные формы участия в операциях бизнеса с целью извлечения выгод от связей с ним [5]. Становится очевидным, что в подобных условиях бизнесу для сохранения конкурентоспособности необходимо корректировать свою деятельность с учетом постоянно изменяющихся требований внешней и внутренней среды.

Своевременное осуществление корректирующих действий проходит с помощью комплекса рабочих инструментов, среди которых ведущая роль отведена реструктуризации. Различные концептуальные подходы реструктуризации бизнеса представлены в трудах таких зарубежных ученых, как Ж. Арегль, С. Дежу, П.

Organizational Change A Straight Forward Restructuring Model


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!