Тема 4: Современные требования к кадровой политике

Тема 4: Современные требования к кадровой политике

Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии 3. Одни считают, что кадровая политика — это определенная программа и деятельность сотрудников, направленная на ее реализацию. Другие видят ее одним из элементов общей стратегии организации, направленной на обновление и совершенствование кадрового состава в соответствии с потребностями организации. Однако они не являются достаточно полными и не раскрывают всю функциональную структуру кадровой политики. Это понятие гораздо шире. Кадровая политика — это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации. Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Кадровая политика основана на накопленных знаниях и разработанных прежде методологиях, она является объединяющим элементом, в который вносятся свои коррективы соответственно потребностям сегодняшнего рынка. В кадровой политике отражены основные моменты по подбору и распределению персонала, однако она не ограничивается этим.

Кадровая политика и кадровые стратегии в организации

Понятие кадровой политики организации 1. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Проводится анализ понятий «кадровая стратегия», «кадровый это один из главных элементов общей системы управления человеческими Кадровая политика региона на своем уровне представляет функциональная стратегия на предприятиях малого бизнеса [Электронный ресурс].

Если вы откроете любой учебник по плановой экономике социалистического периода, вы наткнетесь на фразу типа: Процесс формирования целей кадровой политики Одним из наиболее часто используемых инструментов для постановки управленческих целей компании является с — сбалансированная система показателей. Авторами этого стратегического подхода в управлении организацией являются два профессора — Роберт Каплан и Дэвид Нортон. В е годы по их инициативе было проведено исследование на предмет того, за счет чего организации достигают своей эффективности.

Побудило их к проведению этого исследования гипотеза о том, что одних только финансовых показателей недостаточно для того, чтобы обеспечить эффективное управление бизнесом. Они заметили один любопытный факт, проведя историческую оценку капитализации компаний.

3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии

Кадровая стратегия КС 1. Понятие, принципы и цели КС Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом. Таким образом, управление персоналом, как одна из функций менеджментаорганизации, может также рассматриваться как частьстратегического управления.

Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Где сейчас находится организация и ее персонал?

В каком направлении должен развиваться персонал в соответствии со стратегией развития организации?

Сущность и значение кадровой стратегии организации Общая характеристика предприятия Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия. Ансофф выделяет пять элементов, оказывающих огромное влияние на кадровую стратегию организации: экономический.

Зависимый Автономный Речь идет о концепции, ориентирующей предпринимателя на достижение долгосрочных целей фирмы, исходя из которых формируется политика в отношении найма персонала, его оценки, вознаграждения, развития и мотивации труда. При этом учитываются условия, в которых действует фирма. Речь идет о внутренних и внешних факторах, которые оказывают влияние на деятельность фирмы.

К внутренним факторам в отечественной литературе относят обычно: К внешним факторам воздействия относятся: В таком случае кадровая политика включает четыре блока показателей:

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Оценка экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса разработки кадровой стратегий организации Введение к работе Актуальность темы исследования. Функционирование и развитие каждой организации связаны с постоянным стремлением сохранить и укрепить свои стратегические позиции. В конкурентной рыночной среде организация должна действовать в соответствии с современными тенденциями в развитии бизнеса, основными из которых являются глобализация ужесточение мировой конкуренции за потребителя, ресурсы, инвестиции ; необходимость своевременного, упреждающего принятия сложных решений, обеспечения рациональности и эффективности действий; высокий уровень инновационности, технологичности и автоматизации бизнес-процессов.

Эти тенденции прямо или косвенно диктуют необходимость изменения в содержании труда, способах и методах управления человеческими ресурсами. Как следствие, актуализируются проблемы постоянного развития системы управления персоналом организации, усиления ее стратегической, инновационной направленности в условиях модернизационных изменений.

к кадровой стратегии общая последовательность формирования Компании необходима детальная информация о бизнесе каждого политике о стратегии торговых агентов о программах рекламы и сбыта. Перечислите основные элементы передовой кадровой стратегии современной корпорации.

Стратегический план организации, являясь результатом конкретизации кадровой стратегии, должен отражать анализ всех пяти факторов и их возможное влияние на стратегию организации в целом. Глубокий анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов должен быть, с учетом поставленных задач, положен в основу концепции развития организации. Одним из основных вопросов разработки грамотной кадровой стратегии является выявление сильных и слабых сторон управления кадрами предприятия.

Эти вопросы являются определяющими условиями дальнейшей успешности организации, поэтому, для выявления сильных и слабых сторон при анализе внутренней среды применяются такие методы стратегического менеджмента, как , создание профиля среды или матрицы угроз. Анализ факторов среды посредством метода выявляет имеющиеся сильные и слабые стороны организации в сфере управления кадрами.

Помимо этого, данная информация является самооценкой предприятия, что позволяет объективно сравнить свое предприятие с конкурентами и сделать выводы. Также в результате анализа данным методом выявляются возможности и угрозы, которые имеются в организации. Информативную оценку функции управления персоналом и ряда других показателей можно получить посредством применения конкурентного профиля предприятия.

Политика управления человеческими ресурсами предприятия. Элементы концепции кадровой политики

Это, в частности, стратегии: Известно также, что стратегия управления персоналом обусловлена общей стратегией организации. Вместе с тем стратегия управления персоналом не может не отражать существенных особенностей реализации данной функции, обусловленных обшей, человеческой природой объекта и субъекта управления , и вытекающих отсюда ее составных элементов.

Стратегия развития управления персоналом как элемент кадровой политики основанных на принятой кадровой политике в соответствии с правилами и на общей стратегии компании, учитывающей все потребности бизнеса в.

Кадровые стратегии Тема 5. Раскрываются понятия компетенции персонала и управления компетенцией как объектов стратегического менеджмента персонала. Компании необходима детальная информация о бизнесе каждого конкурента, маркетинге, производстве, научных разработках, финансовой и кадровой стратегии о качестве продукта , его характеристиках и ассортименте продукции об обслуживании покупателей о ценовой политике о стратегии торговых агентов о программах рекламы и сбыта.

Существующие системы ограничивают стратегическое мышление в сфере управления человеческими ресурсами , препятствуют успешной реализации современных кадровых стратегий, поскольку лимитируют свободу маневра менеджера по персоналу. Иными словами, кадровый менеджмент подразумевает искусство правильного подбора и расстановки кадров, а также обеспечение трудовой дисциплины , порядка, творческой атмосферы и предпринимательского духа в организации.

При этом возникает прежде всего потребность в корпоративной стратегии. Только на ее основе появляется возможность разработать функциональную кадровую стратегию персонал-стратегию. Именно квалифицированные кадры определяют уровень технических решений, прогрессивность технологий , качество и темпы обновления продукции, производительность и многое другое.

Система кадрового менеджмента должна быть нацелена на реализацию разработанной кадровой стратегии, сориентирована на каждого конкретного человека таким образом, чтобы получить максимальный положительный эффект на уровне всего коллектива и деятельности предприятия. Третий раздел содержит теоретические основы управления персоналом организации, в том числе описание различных кадровых стратегий предприятия, методы комплектования кадров , управления развитием персонала и проч.

Практикум по данному разделу представляет собой деловые игры , разработанные авторами и необходимые студентам для развития профессиональных аналитических способностей и приобретения практических навыков управленческой деятельности. Некоторые из них можно развить в процессе обучения и тренировки. Менеджер по персоналу, используя информацию о способностях работников, должен выявить, в кого и в каком направлении вкладывать деньги при проведении той или иной кадровой стратегии.

Как реализуется кадровая политика и стратегия

Основными направлениями кадровой политики организации являются: Главными принципами отдельных направлений кадровой политики организации можно назвать следующие. Основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала персонала. Виды кадровой политики организации Существуют следующие виды кадровой политики. Существует несколько классификаций стратегий организаций.

Большое внимание уделяется вопросам кадрового планирования.

Кадровая стратегия предприятия является неотъемлемой частью общей стратегии . 3) по учету отдельных элементов при разработке стратегии развития .. 9 Крылова А. А. Стратегические цели и кадровая политика компании.

Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала Перед руководством промышленного предприятия остро стоит проблема разработки эффективной кадровой стратегии ее функционирования. Кадры являются основным фактором успешного развития любого промышленного предприятия, так как от персонала зависит успешное решение задач, которые ставит руководство предприятия. Недостаточно просто принять специалистов на предприятие, главным становится обеспечение рабочего процесса при условии достижения конкурентоспособности на отраслевом рынке.

Поэтому при разработке кадровой стратегии нужно подходить к вопросу, в соответствии с действующими жизненными реалиями, а так же более детально составлять план развития предприятия. Только при этих условиях гарантирована эффективность предприятия, и получение максимальной прибыли. Можно с уверенностью говорить о том, что в обществе остро обсуждается вопрос формирования кадрового потенциала предприятия при разработке кадровой стратегии, что подтверждает актуальность рассматриваемой проблемы.

Специфика подхода к формированию кадровой стратегии промышленного предприятия проявляется на уровне отрасли, а так же может иметь отражение и при рассмотрении регионального подхода к исследованию данного вопроса.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СРЕДСТВО РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ

Кадровая стратегия предприятия является неотделимой частью общей стратегии предприятия. Стратегия предприятия направлена на поддержку его долгосрочной конкурентной позиции, а поскольку персонал является главным элементом этой социальной системы, то именно кадровая составляющая общей стратегии развития предприятия приобретает особое значение. В условиях текущей рыночной экономики значительно изменяются принципы и содержание кадровой политики. На сегодняшний день это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Также перед руководителями предприятий встает задача наиболее плодотворного использования всех ресурсов, и прежде всего человеческих.

Что это такое - кадровая стратегия, на чем основана стратегия кадрового развития. Современные компании активно развиваются в изменяющейся среде. . Профессиональная политика и стратегия имеют общую интеграцию. и гармоничности всех элементов системы управления.

Приложения Введение Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия. Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом.

Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов. Сущность стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.

Значение кадровой стратегии очень велико и определяется оно появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими предприятиями в современных условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг. В грамотно разработанной кадровой стратегии органично соединяются настоящее и будущее компании. Оценивая и распределяя персонал, менеджер одновременно решает задачу развития профессионального потенциала сотрудников в соответствии с перспективами развития организации.

Кадровая стратегия организации является важной частью успешного ведения бизнеса. К основным и наиболее важным ресурсам организации относятся, прежде всего, люди. Хорошо проработанная, соотносящаяся с реальностью кадровая стратегия - это одно из самых важных направлений деятельности руководства организации. Это позволяет добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой.

Принципы кадровой политики


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!